今天济南（nán）公关活动（dòng）策划公司要给大家讲一下几种不同形式的公关活动模（mó）式。

    一、社会型公关活动模式

    这种（zhǒng）模（mó）式是通过开展各种社（shè）会福利活动（dòng）来提高（gāo）组织的知名度和美誉（yù）度。如赞助（zhù）各种文（wén）化体育活动，公益性和（hé）福利慈善性事业（yè）等都属（shǔ）于（yú）这种类（lèi）型。社（shè）会型（xíng）公（gōng）关活动（dòng）模式不局限于眼前的利益，而是（shì）进行长（zhǎng）远利益（yì）的投资，一般实力雄厚的组织可以开展此类活动。

    二、宣传型公（gōng）关活动模式

    这种活动模（mó）式重点是采用各种媒介向外传播信息。当组织要提高自己的（de）知名（míng）度时，一般采用此（cǐ）种（zhǒng）模式。发（fā）新闻稿、开记者招（zhāo）待会、新（xīn）产品展览、广告、演讲、板报（bào）等都属于这种模（mó）式（shì）。

    三、征询（xún）性公关活动模式

    这（zhè）是（shì）以民（mín）意测验、舆论调查、收集（jí）信（xìn）息为（wéi）活动模式。目的是为组织决策咨（zī）询收集信息。如有奖征文、有奖（jiǎng）测验、问卷（juàn）调查、信访制度、举（jǔ）报中心（xīn）、专（zhuān）线电话等（děng）都属于征询型（xíng）公关活动。这（zhè）种活动有（yǒu）助于增（zēng）强公众的参与感，提高（gāo）组织的（de）社会（huì）形象（xiàng）。

    四、防（fáng）御型公关活（huó）动（dòng）模式（shì）

    公关（guān）部门（mén）不仅要（yào）处（chù）理好已出现的公关纠纷（fēn），还要预测（cè）、预防可能出现（xiàn）的公关纠纷。如及时向决策部门反映外界的批评意见，主动改进工作（zuò）方（fāng）式（shì）、争取主动（dòng），就（jiù）是防御型的公关活动模式。

    五、服务型公关（guān）活动（dòng）模式

    这种活（huó）动模（mó）式主要（yào）以提（tí）供各种服务来提高组织的知名度（dù）和美誉度，如消费指导、售后服（fú）务、咨询培训等。

    六、进攻型公关活动模式

    这是在组（zǔ）织与外界环境发生激烈冲（chōng）突、处于（yú）生死存亡的关（guān）键时刻（kè）采用的以攻为守、主动出击的一种（zhǒng）公关活动模式。

    七、维系型公关活动模式

    维系型公关（guān）活动模式的主（zhǔ）要目的是通过不间断的宣（xuān）传和工作，维持组织在社会公众心目中的良好形象。这种模式（shì）一方面开展各（gè）种优惠服务吸（xī）引公众再次合作，另一方面通过传播活（huó）动把组织的各种信息持续不（bú）断地传（chuán）递给（gěi）各类公众（zhòng），使组织的良好形象始（shǐ）终保留在公众的记忆（yì）中，一（yī）旦有需要，公众（zhòng）就（jiù）可能（néng）首先想（xiǎng）到自己，接受自己（jǐ）。

    八、建设型公关活动模式

    在（zài）组织创建初期，为了（le）给公众以良好的“第一印象”，提高组织在社会上的知（zhī）名度和美誉（yù）度而采用的一种模式。如举办开业庆典、奠基仪（yí）式、免费（fèi）参观等一类的活动，都主要着眼于组织的知名（míng）度的提高。

    九、矫正（zhèng）型公（gōng）关（guān）活动模式（shì）

    这是（shì）一种当组织（zhī）遇到风险或组织的公共（gòng）关系（xì）严重失调，使（shǐ）组织形象（xiàng）发生严重损害时所采（cǎi）用的（de）一种公（gōng）关活（huó）动的模式。这种模（mó）式的特点是及时发现问题（tí），及时（shí）纠（jiū）正错误，及时（shí）改善不良形象。

    （1）确（què）定公关传播的媒介

    媒介的种类很多，有个体传（chuán）媒、群（qún）体传媒和大众传（chuán）媒之（zhī）分。大众传（chuán）媒又可（kě）分为电子类传媒和印刷类传媒。各种传媒各有所长，亦各（gè）有所短，只有（yǒu）选择恰（qià）当的传媒（méi），才能（néng）取得良好的（de）效果（guǒ）。

    （2）确定时间

    即制订一个（gè）科学的、详尽的公关计划时间表。公关计划时间表的（de）确定，应和既定的目标系（xì）统相配合（hé），按照目（mù）标管理（lǐ）的办法，从最终的总目标、项目目标（biāo）、每一（yī）级目标所需的总时间、起止（zhǐ）时间都应列表，形（xíng）成一个系统（tǒng）的时间表。

    对活动（dòng）的起始时间，公关人员要独（dú）具匠心，抓住最有利的时机，以（yǐ）取得事半功（gōng）倍的效果。

    （3）确定地点

    即安排好每一次活动的地点。每次公关（guān）活动要用多（duō）大的场地，用什么样的（de）场地，都要根（gēn）据（jù）公（gōng）众对象的人（rén）数多少，公关项目的具体内容以及组织（zhī）的（de）财力预先确定好。

    （4）制订公关预算（suàn）

    为了（le）少（shǎo）花钱（qián）多办事（shì），在有限的投入内，获取（qǔ）最大的（de）社会（huì）效益和经济效益（yì），就要进行科学的公共关（guān）系预算。编制公关预算，首先要清楚地知道组织的（de）承受能（néng）力，做（zuò）到量（liàng）体（tǐ）裁衣，还（hái）可以监（jiān）督经费的开支情况（kuàng），评价公关活动的成效。公共关系（xì）活动的开支构成（chéng）大体如下：

    行政开支，其中包括劳动力成（chéng）本（běn），管理费用，以及（jí）设施（shī）材料费。项目支出（chū），即（jí）每一个（gè）具（jù）体的项目所需的费用，如场地费、广告（gào）费（fèi）、赞助（zhù）费、邀请费（fèi）以及咨询费、调研费等。其他各种意（yì）想不到的可能支出，如突（tū）发性事件。