在（zài）一场（chǎng）大型活动的策划到执行（háng）过程中，活动总控就要把自己当作是（shì）一匹坚毅的独狼（láng）。策划阶（jiē）段，就是一个不断打磨和重来（lái）的过（guò）程。下面，济南公（gōng）关活动策划公司来和我（wǒ）们详（xiáng）细的介绍一（yī）下。

　　首先要（yào）知道，你（nǐ）是你，你有（yǒu）你的专业（yè）素养。可是对方（fāng）才是提出诉求的（de）客（kè）户一（yī）方。他们有他们的（de）诉求，他们有他们（men）的（de）考（kǎo）虑，他们是站在观众一边，提出他们最（zuì）根本需求的一方（fāng）。

　　无论是在活动策划前夕，还是举办的（de）当天，一（yī）定会有（yǒu）来自各方（fāng）各面（miàn）的（de）人，提出无数（shù）个需求。作为一（yī）个（gè）活动（dòng）总（zǒng）控，一（yī）方面要在前期（qī）的沟（gōu）通和分工上做（zuò）足（zú），尽可能的（de）减少（shǎo）这样的（de）现场需求。

　　另一方面，一（yī）名活动总控可以处理（lǐ）的事项数量是有限的，在关键时刻是（shì）要分清轻重缓急，要（yào）学会先处理什么，后处理什么，甚（shèn）至是不处理什么。要学会左耳进右耳出，不（bú）要事（shì）无巨细（xì）都过问。

　　一（yī）次次的彩排，就是要在开场前找（zhǎo）出所有问题并一一解（jiě）决。这时的活动总控，就一（yī）定要有权威性和震慑力。你用麦克风发出的（de）每一句话，全场数百名演职人员（yuán）都是（shì）在认真听的，你的（de）每一（yī）个失误（wù）和不自（zì）信，或是迟疑和（hé）软弱，都（dōu）会让他们对你（nǐ）失去信任，这是（shì）极度危险的（de）。

　　有时，在彩排（pái）时你要建立你的威信。这样的威信来自于两方面。一是专业的执导，二（èr）是严厉的批评！团队出错了，懈（xiè）怠了，就要大胆的骂（mà），喊（hǎn）破了嗓子用麦（mài）克风（fēng）骂。

　　经（jīng）过这样的（de）悉心彩排，各个演职人员已经清晰自己的工作（zuò），也已经历过良好的磨合。一旦（dàn）开场（chǎng），作为活动总控（kòng）就要立刻收起（qǐ）自己（jǐ）的情（qíng）绪（xù），从一只咆哮的（de）烈虎变为一只安（ān）静的（de）老猫。

　　因为一旦开场，活动总控（kòng）的任何一个着急的（de）情绪，都会（huì）转换为工作人员不必要的压力，极大的（de）增加了出错的可能。