济南（nán）活动（dòng）公司:目前企业年会一般包括了答谢客户（hù）、员工总结（jié）、公（gōng）司总结、公司联谊、年终奖励（lì）几种，具有这样（yàng）几（jǐ）个（gè）目的：

　　1、增进公司与员工的互（hù）信，创造（zào）企（qǐ）业内积极（jí）向上的工（gōng）作氛围，提升员工（gōng）士气

　　2、加强客户关（guān）系，答谢合作伙（huǒ）伴（bàn）与客户

　　3、汇报年度工作，展（zhǎn）望未来发展。

　　多企业的年会都能（néng）够（gòu）很好的满足前两点要求，比如请一些专业的（de）策（cè）划公司隆重策（cè）划，或者（zhě）自己（jǐ）的（de）员工承（chéng）担节目的演出，会（huì）后搞搞（gǎo）聚（jù）餐抽奖等（děng）等，演出很精彩、现场很热烈（liè）、大（dà）家很开心，但结束（shù）以后却发现仿（fǎng）佛只是一个“热闹”而已，除了增（zēng）进了员工之间（jiān）的沟通以外（wài），对于来（lái）年的企业（yè）运（yùn）营（yíng）并没（méi）有产生（shēng）实质性的帮（bāng）助。

　　企业的所有（yǒu）行为都要为（wéi）企业经（jīng）营（yíng）战略服务，企业（yè）年会（huì）也不（bú）例外。通过年会活动（dòng），企业（yè）经营（yíng）层应（yīng）该（gāi）让（ràng）参会人员（yuán）达到三个目标：

　　1、对公司未来（lái）的方向更清楚（chǔ），对公（gōng）司战略与愿景（jǐng）形成共识

　　2、新（xīn）的一年（nián）更有（yǒu）动力（lì）去达到新的业（yè）绩目标

　　3、对公（gōng）司（sī）现状（zhuàng）、产品更加了（le）解。

　　大部分企业年会的流程是先开（kāi）业务（wù）会，再进（jìn）行娱（yú）乐（lè）活动。但（dàn）我（wǒ）们可（kě）以发现几乎（hū）所有的过程都是（shì）单向的信（xìn）息（xī）传递（dì），领导讲话、中层（céng）述职、经营计划宣贯等（děng）等（děng），做为年度唯（wéi）一的全公（gōng）司员工（gōng）在一起的大型活（huó）动，却（què）并没（méi）有把公司愿（yuàn）景、经营策略、业务趋势的沟通、共识、凝聚做为（wéi）重点。仿佛这些事情都是规（guī）定（dìng）性动作，大家的关注点都（dōu）集中（zhōng）在第二天的活动上，有什么节目（mù）、可能获得什么（me）奖（jiǎng）项，甚至（zhì）在一个（gè）月前就开始成为焦（jiāo）点，而真正要关注的（de）战略规划（huá）、业务（wù）挑战却变成（chéng）了陪（péi）衬

　　那（nà）么（me）如何（hé）开好一（yī）个年会呢?如何把年会（huì）办（bàn）成一个围绕业务绩效（xiào）而不是单纯的员工娱（yú）乐互动的活动（dòng）呢

　　在整个（gè）年（nián）会（huì）策划过程中，围绕企业经营管理进行设计，突出（chū）集（jí）体智慧，从愿景达（dá）成（chéng）、困境与挑战到流程（chéng）改善建言献策，最终大（dà）家（jiā）众志成城积极承诺来年的经（jīng）营任务（wù）。员工们不（bú）仅收（shōu）获了友谊，更多的（de）是达成了对企业发展的共识、增进了部门间的沟通与了解，为新的一年业务发展打下了良好的（de）基础。

　　企业（yè）年会是公司战（zhàn）略传递、文化传播的（de）重（chóng）要（yào）平台（tái），而不（bú）仅（jǐn）仅是“春（chūn）节联欢晚会”。

　　当（dāng）年（nián）会结（jié）束以后，团队（duì）能够对企业愿景达（dá）成共识、凝聚责任，对经营策略形成群策群力、众志成城（chéng）的氛围，才是（shì）企业年会的最终（zhōng）目的。

　　因（yīn）此（cǐ），年（nián）会不是终点而（ér）应（yīng）该是一个新（xīn）的起点。