目前企业年会一般包括了答谢客户、员工总结（jié）、公司总结、公司联谊、年终奖励几种，具（jù）有（yǒu）这（zhè）样几个目（mù）的：

　1、增进公司与员工的互信，创（chuàng）造（zào）企业内积极向上的工作氛围（wéi），提升员工士气

　2、加（jiā）强（qiáng）客户关（guān）系，答谢合作伙伴与客户

　3、汇报年度工作（zuò），展望未（wèi）来发展。

　多（duō）企业的年会都能（néng）够（gòu）很好的（de）满足前两点要求，比（bǐ）如请一些专业的策划公司隆重策划，或者自己的员（yuán）工承担节目的演出，会后搞搞聚餐抽奖（jiǎng）等等，演出很精彩（cǎi）、现场很热（rè）烈、大家很开心，但（dàn）结束（shù）以（yǐ）后（hòu）却（què）发（fā）现仿（fǎng）佛只是一个“热闹”而已，除了（le）增进了员工之间的（de）沟通以外（wài），对于（yú）来（lái）年的企（qǐ）业运营并没有（yǒu）产生实质性的帮（bāng）助。

　企业的所有行（háng）为都（dōu）要为企业经营战略服务（wù），企业年会也不（bú）例外。通过年（nián）会活动，企业经营（yíng）层应该让参会人员达到（dào）三个目标：

　1、对公司未来的方向更（gèng）清楚（chǔ），对（duì）公司（sī）战略与愿景（jǐng）形成共识

　2、新的一年更有动力去（qù）达（dá）到新（xīn）的业（yè）绩目标

　3、对（duì）公司现状、产（chǎn）品更加了解。

　大部（bù）分企业（yè）年会（huì）的流（liú）程是（shì）先开业务会，再进行娱乐活动。但我们可以发（fā）现几乎所有（yǒu）的过程都是单向的信息传递，领导（dǎo）讲话、中层述职、经营（yíng）计划宣贯等等，做为年度（dù）唯一的全（quán）公司员工在一起的（de）大型活动，却并没有把公（gōng）司愿景、经（jīng）营策略、业（yè）务趋（qū）势的沟（gōu）通、共识、凝（níng）聚做为重点。仿佛这些事情都是规定性动作（zuò），大家的关注点都集中在第二天（tiān）的活动上，有什么节目、可（kě）能获得什么（me）奖项，甚至在一个月前就开始成为焦点，而（ér）真正要关注的战略规划、业务挑战却变成（chéng）了陪衬

　那么如何开（kāi）好一个年（nián）会（huì）呢？如何把（bǎ）年会办（bàn）成一个围绕业务（wù）绩效（xiào）而不（bú）是单纯的员工（gōng）娱乐互动的活动呢

　在整个（gè）年（nián）会策划过程中，围绕企业（yè）经营管理进行设计，突出集体智慧，从（cóng）愿（yuàn）景（jǐng）达成、困境（jìng）与（yǔ）挑战（zhàn）到流程（chéng）改善（shàn）建言献（xiàn）策，最终（zhōng）大家众志成（chéng）城（chéng）积极承诺来（lái）年的经营任务。员工们不仅（jǐn）收获了友谊，更多的是达成了对企（qǐ）业发展的共识、增进了部门间的沟通与了解，为新的一年（nián）业务发展打（dǎ）下了良（liáng）好的基（jī）础。

　企业（yè）年（nián）会是公司战略传（chuán）递（dì）、文化传（chuán）播的重（chóng）要平（píng）台，而不（bú）仅仅是“春（chūn）节联欢晚会”。

　当年会结束以后，团队能够对企业愿景达成共识、凝（níng）聚责（zé）任，对经营（yíng）策略形成群策群力、众志（zhì）成（chéng）城的氛围，才是企业年会的最终目（mù）的。

　因此，年会不是（shì）终点而应该是一个新（xīn）的起点。