活动策划人是主导一个（gè）活动成功落地执行的幕后人员（yuán），可以说是在活（huó）动（dòng）背后挥斥（chì）方遒（qiú）的活（huó）动操刀人（rén），一个（gè）成（chéng）功的活动（dòng）离不开（kāi）一个优（yōu）秀的策划人（rén）员，济南活动策（cè）划公司认为优（yōu）秀的活动（dòng）策（cè）划人员他（tā）需（xū）要具备以下5个能力。

　　1、组织能力

　　组织能力是指（zhǐ）活（huó）动（dòng）策（cè）划人能够根据策划本身的要求将策（cè）划（huá）资（zī）源进行有（yǒu）机（jī）结合的能（néng）力。它包括对活动策划人才的找寻（xún）、活动策划资（zī）料（liào）的（de）搜集、活动策划方案的制定（dìng）等，也（yě）就是对人、物、事（shì）实统筹安排。因此活动策划经理人的组织能力是否强（qiáng），将直接（jiē）影响企业策划结果。

　　2、市（shì）场调研能力

　　活动策划人（rén）活的灵魂就在于他能够（gòu）准确预测和善于（yú）把握历史（shǐ）发展的机（jī）遇，不失时机地成为引（yǐn）领市场（chǎng）潮流的领导者（zhě）。

　　市场调研（yán）能力是指活动策划人对市（shì）场现状的分析来（lái）进行预测未来趋势的能（néng）力。它要（yào）求活动策（cè）划人（rén）要有（yǒu）深谋远虑（lǜ）、未雨绸缪的（de）战略（luè）眼光（guāng）。市（shì）场调（diào）研能力（lì）如何，会直接影响活（huó）动策划的结果。

　　3、整合能力

　　活动策划人（rén）不（bú）是比别人更高明，而是在于把各种资源要素整合在（zài）一起，协调各方面的力量（liàng）形成合力，达到策划（huá）目的。必须（xū）学会使用“整合”这一锐（ruì）利的武器，去夺取最（zuì）后的胜（shèng）利。

　　活动（dòng）策（cè）划人的整合能力（lì），基于他（tā）的理性思维（wéi）能力，即（jí）在（zài）一定理论（lùn）指导（dǎo）下的系（xì）统（tǒng）思维，还在于活动策（cè）划（huá）人对信息情报资源的大量、合理、高（gāo）效的占有能力。所以活（huó）动策划人的整合能（néng）力是有前（qián）提的，只有在他（tā）占（zhàn）有足够多的信息，并（bìng）且具有理性分析之后的合（hé）理取（qǔ）舍，才（cái）能（néng）使策划（huá）活动具有创新（xīn）性和创造性。

　　4、洞察能力

　　洞察（chá）能力就是（shì）指（zhǐ）活动（dòng）策划人能够全（quán）面、正确（què）、深入地分（fèn）析认识（shí）客观现象的能力。企业活动策划人的（de）洞（dòng）察力对（duì）于（yú）活（huó）动（dòng）策划结果的质量（liàng）具有直接的影响。

　　活动策划人应该具备统（tǒng）观全（quán）局、全面分析（xī）的能（néng）力，具备能够透（tòu）过现象（xiàng）抓住本质以（yǐ）及着眼（yǎn）发（fā）展、科学（xué）预见的判（pàn）断能力。只有这样，活动策划人才能够保证活动策划（huá）的针对（duì）性，找到解决（jué）问题的关（guān）键所在，获得活动策划的成功（gōng）。

　　5、执（zhí）行能力

　　如果（guǒ）说作（zuò）为总策划或首席（xí）策划（huá），主要的工作是解决定性与（yǔ）定位的问题（tí）、考虑整体的战略问题；那（nà）么作为一般的（de）活动策划人（rén）员，则主要是更多地考（kǎo）虑定（dìng）量的（de）战（zhàn）术和具体问题（tí），他们要（yào）参与（yǔ）许多实际的（de）操作过程，如市（shì）场调研、信息收（shōu）集（jí）反馈、广告制（zhì）作与监测、媒介的组合、销（xiāo）售队伍的（de）培训（xùn）、营销组合（hé）及推广等。因此，“纸（zhǐ）上得（dé）来终觉浅，绝知此事要（yào）躬行（háng）”，仅仅（jǐn）是空谈成为不了（le）一位成功的活动策划（huá）人员。